人力資源分配，請向專業顧問諮詢

　　過去人力資源的分配比較單純，許多企業主直接負責人力資源的招募、調度、排班，但隨著勞工團體的努力爭取，勞動基準法不斷修法，增加了包括一例一休在內的新規定，負責人力資源調度的企業主逐漸遇到難處。即使是大學畢業於企業管理相關科系的主管，也難以即時跟上法規修訂的速度，替公司設計符合法規又能提高辦事效率的人力制度，因為勞基法的修訂是不斷與時俱進的，與現行教科書的內容不同，也會出現很多狀況是過去經驗再豐富也無法解決的。

　　因此企業主應該在遇到人力資源相關問題前，就先找好固定合作的人力資源顧問，由人力資源顧問給予人力派遣建議，在勞資雙方出現衝突之前，就先施行對勞資都有利的方案，防止勞工對工時、待遇產生不滿。

沒有預算聘請人資主管？您可以找人力資源顧問

　　員工人數較多的大型企業幾乎都會設置人力資源部門，專職處理各種人力資源相關的業務，然而員工數二十人以下的企業，如果設立人資部門可能產生割雞焉用牛刀的窘境，但若沒有專業的人力資源主管提出一例一休解決方案，時間一久，不是公司財務損失，就是員工受不了工時過長而出走。

　　沒有足夠預算與條件聘請人力資源主管時，您可以找人力資源顧問公司，許多人力資源顧問公司都是由人力派遣公司轉型而來的，既然有人力派遣的背景，當然熟知人力調度的訣竅及員工的心理。歡迎與典育人力資源顧問合作，商討適合貴公司的一例一休解決方案。

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