您的公司是否有這些問題呢？公司內部流動率高總是留不住人才，新進的人員做不滿五年就離職了，明明請了人事行政人員來管理，為什麼留不住人呢？那是因為我們必須先釐清一件事情，人事行政並不等於人資管理。人資管理具有更多層面思考與協調，並且所有的考慮都與績效有關。
企業人資管理與人事行政並不等同
大多數的公司都會習慣雇用一個人事專員，從新進員工的招募、勞健保、薪資到離職的程序都由人事專員處理，但這職位只能稱為最基本的人事行政人員，只會進行基礎流程處理，並不會去進行人才更深度的協調與規劃。而從許多公司都會成立人事部或是雇用人事專員這點上能夠發現，人力資源管理的概念是存在在老闆的腦中的，但人資管理的架構卻不一定存在在每一間公司。
企業人資管理的六大模塊績效至上
先了解到人資管理與人事行政的差別後，就要提到人資管理的六大模塊：招募聘用、人力資源規劃、訓練發展、薪資管理、績效評估及員工關係。六大模塊就如字面上的意思相當好理解，但六大模塊的主旨都指向同一件事，就是如何提高績效，透過妥善的管理員工將個人和組織的績效提升到最高，就是人資管理最重要的部分。
舉例來說，若公司需要的是一個基礎的作業員，他能帶來的績效就會成為他的價值，因此可能就會依底薪尋找基礎勞力人員，隨後依靠工時去增加他的獎金，因為這個位子的替代性高，能夠有越長的工作時間就能為公司提供越大的績效。而若有能提拔為管理職的作業員，人力資源顧問就要透過訓練去發展員工的可能性，並隨著能力的增加正確的薪酬水準將人才留下，思考怎麼樣的人能夠為公司及他個人創造最大的績效，全是人力資源顧問必須考慮的部分。
專業的企業人資管理顧問公司
雖說理論如此，要在公司內部成立這樣的一個完善的人資管理部門並不容易，在同樣的老闆架構下，很難客觀地去進行人資顧問的工作。這也是典育人力管理顧問公司成立的原因，當您需要人才時成為人力派遣公司迅速為公司找缺，當員工與公司有衝突時也能化為人資管理輔導專員處理糾紛。獨立於體制外的人力資源顧問，能夠以更加中立客觀的態度為企業顧客進行相關的處理。任何人資問題典育人力管理顧問公司都能提供全方位的服務，讓您的企業在人才濟濟的狀況下不斷的壯大！
