節省人事成本從員工轉掛派遣開始過去企業欲招募新員工，會由公司裡人資輔導管理的負責人在報紙刊登徵才廣告，或是在通路門市顯眼之處張貼招兵買馬的資訊；現在則有許多網路人力銀行可以選擇，曝光度高，卻需要付出不少會員費、刊登費，招募到的人力也良莠不齊。員工轉掛派遣可以省下招募新員工的花費及時間成本，且派遣的員工多經驗豐富、從事專一行業、受過職前訓練；只要向人力派遣公司支付企業顧問收費，人資管理輔導、勞資問題處理就能由派遣公司代勞，節省人事成本。善用員工轉掛派遣，降低員工福利支出企業為了留住優秀的正式員工，每年需支付三節禮金、年終獎金等，選擇員工轉掛派遣就能降低這些福利支出，因為派遣員工不算正式員工，與企業只有間接的雇用關係，退休金、資遣費、勞健保等是由人力派遣公司負責。非核心員工若由人力派遣公司負責招募、聘用，企業就能省下大筆的福利支出，用來給予核心技術人員更多福利，留住好人才。彈性雇用，員工轉掛派遣好處多製造業接單生產，需要的員工數不穩定，最適合員工轉掛派遣服務，如果全部的作業員都是正式員工，在生產淡季時可能就會入不敷出，旺季時則可能受到新版勞基法的影響，需要支付加班費。派遣員工就沒有這些問題，可以彈性調度所需的人力，人資管理輔導相對變得輕鬆簡單，若您的公司需要勞資問題處理或是對企業顧問收費有疑問，歡迎與我們連絡。
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企業人資管理，考驗「識人」能力企業人資管理是一項需要與人相處、找出每個人優勢的工作，管理學之父彼得杜拉克（Peter Drucker）曾說過一句名言：「人力資源是組織中最重要的資產」，又說：「人力對組織而言是資源而非成本」。近年AI人工智慧技術不斷進步，歐美國家已有一些公司將AI導入企業人資管理，招募新員工時，面試者先接觸到的面試官即是AI機器人，將面試者的回答比對大數據資料庫，進而判斷面試者是否適合該職位。雖然大數據也是由人類的行為累積而成，但企業人資管理的基本理念應是由有該職位工作經驗的資深主管，來觀察面試者的特質，從短短的談話中發掘人才的能力。與其將企業顧問費用拿來開發、購買機器人，讓機器人進行制式化的篩選，不如花費相對划算的企業顧問費用，為公司找到更合適的人才。為公司去蕪存菁，交給企業人資管理人才短缺、人力流動率高，並不能完全歸咎於企業人資管理，職場新鮮人就業率不高，不一定是因為找不到工作，就業率、失業率的計算定義中，工作意願佔據其中一個要素，舉例來說，沒有找工作意願的人不會被計算入失業人口中。現在的年輕人受到歐美國家壯遊、創業的風潮影響，有自己的想法、畢業後不想馬上投入職場的族群比例愈來愈高，打動這些沒有找工作意願卻有工作能力的族群，正是企業人資管理的新興任務之一。市場變化快速，傳統的人才培育已經跟不上產業需求，因此不惜花大筆預算於人力派遣公司和企業顧問費用的公司行號也愈來愈多，典育企業人資管理以人力派遣公司起家，在招募人才領域是專家，只要支付合理的企業顧問收費，就能幫助公司更加成長茁壯。
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您的公司是否有這些問題呢？公司內部流動率高總是留不住人才，新進的人員做不滿五年就離職了，明明請了人事行政人員來管理，為什麼留不住人呢？那是因為我們必須先釐清一件事情，人事行政並不等於人資管理。人資管理具有更多層面思考與協調，並且所有的考慮都與績效有關。企業人資管理與人事行政並不等同大多數的公司都會習慣雇用一個人事專員，從新進員工的招募、勞健保、薪資到離職的程序都由人事專員處理，但這職位只能稱為最基本的人事行政人員，只會進行基礎流程處理，並不會去進行人才更深度的協調與規劃。而從許多公司都會成立人事部或是雇用人事專員這點上能夠發現，人力資源管理的概念是存在在老闆的腦中的，但人資管理的架構卻不一定存在在每一間公司。企業人資管理的六大模塊績效至上先了解到人資管理與人事行政的差別後，就要提到人資管理的六大模塊：招募聘用、人力資源規劃、訓練發展、薪資管理、績效評估及員工關係。六大模塊就如字面上的意思相當好理解，但六大模塊的主旨都指向同一件事，就是如何提高績效，透過妥善的管理員工將個人和組織的績效提升到最高，就是人資管理最重要的部分。舉例來說，若公司需要的是一個基礎的作業員，他能帶來的績效就會成為他的價值，因此可能就會依底薪尋找基礎勞力人員，隨後依靠工時去增加他的獎金，因為這個位子的替代性高，能夠有越長的工作時間就能為公司提供越大的績效。而若有能提拔為管理職的作業員，人力資源顧問就要透過訓練去發展員工的可能性，並隨著能力的增加正確的薪酬水準將人才留下，思考怎麼樣的人能夠為公司及他個人創造最大的績效，全是人力資源顧問必須考慮的部分。專業的企業人資管理顧問公司雖說理論如此，要在公司內部成立這樣的一個完善的人資管理部門並不容易，在同樣的老闆架構下，很難客觀地去進行人資顧問的工作。這也是典育人力管理顧問公司成立的原因，當您需要人才時成為人力派遣公司迅速為公司找缺，當員工與公司有衝突時也能化為人資管理輔導專員處理糾紛。獨立於體制外的人力資源顧問，能夠以更加中立客觀的態度為企業顧客進行相關的處理。任何人資問題典育人力管理顧問公司都能提供全方位的服務，讓您的企業在人才濟濟的狀況下不斷的壯大！
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好人才不好找，貴公司是否經常有缺少好員工的困擾呢？面試一個員工就好像賭博，學經歷、談吐、筆試真的就能夠看透一個人嗎？若沒有專業且有經驗的人資人才，這將是一件不容易的事。為此我們為您推薦，使用人力資源顧問的派遣服務可以減少更多的困擾的！人力資源顧問們會透過企業人資管理的專業知識，為您篩選最適合貴公司的職員！並為您提供員工轉掛派遣的服務，為您降低人事成本、訓練成本之外，繁舉三節獎金、年終獎金、退休金、勞健保等都不需要擔心，全都會由人力派遣公司為您負責，您只需要得到人力資源顧問所為您介紹與提供各個人才，並為您的公司盡上一份力！人力派遣公司為您解決各種人資問題！人力資源的短缺，一直是中小企業或傳統產業相當頭痛的問題，不似部分大型企業不僅會有獨立的人資部門，甚至會有自己的篩選制度，能夠很快速、明確地找到自己的想要的員工。中小企業或傳產許多人資問題、面試都是由老闆自己身兼多職，或許在專業領域能夠表現得相當出色，但看人卻相當需要經驗，若不幸找來一個問題員工，造成成本增加、設備耗損甚至公司盈虧最後真的會啼笑皆非。除此之外，現在要辭退一個員工並不這樣的容易，除需要遵守法規以外，也可能需要支付遣散費送走不適任的員工。若是招募進來後才發現和他面試所說的表現差很多的員工，不僅難以達到預期的效果，可能產生一種食之無味棄之可惜的感覺，這員工多少能有產出或者辭退他就又要找新人來補的無力感深深襲來，最後可能就會選擇得過且過，勉強的使用對公司幫助不夠大的員工。好人才哪裡找？人力派遣公司幫您找！但真的需要這樣將錯就錯嗎？不！典育人力就是您最佳的選擇！典育人力專司各種企業人資管理、人力派遣和員工轉掛派遣服務，只要您有任何人才的需求，都能詢問典育人力任何一位人力資源顧問。找員工不需要妥協，您需要的只是專業的人資服務，一定能為您找到最適合您公司的人才！
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企業顧問費用一省再省，小心連品質都省了面臨日益競爭的自由市場，每家企業都有其領域上的優勢與獨到之處；但事實見證，今天儘管您的商品再好、賣得再多，也不意味著就能夠賺到錢。適時尋求外界勞資顧問公司的協助，花點小錢在c上，幫助自己分析並想辦法解決收入負成長的原因，才是拯救事業的最佳捷徑。老生常談企業顧問費用是一分錢一分貨，若為了省錢而刻意貨比三家，口頭或電話殺價肯定無法獲得高品質的完整服務。正所謂天下沒有白吃的午餐，東省西省後的結果就是連品質都大打折扣，因此強烈勸告您切勿貪便宜的企業顧問費用，否則無法徹底解決根本問題。企業顧問費用預算有限，就把錢花在刀口上有鑑於面臨歇業、營運不順或是剛起業的公司行號無法開出太多預算在企業顧問費用上，典育勞資顧問公司會幫您將錢花在刀口上，在企業能夠負擔的預算範圍之內實踐最高品質，提供人力支援協助與企業人資管理服務，順利解決營運上碰到的困境。因應朝更暮改的勞基法修法，典育人力管理顧問公司專以勞資問題處理、解決一例一休等問題為主要服務項目，僅收取合理範圍內的企業顧問費用，在資方與勞方發生爭議時，以公正第三方的立場進行調解。另外也協助國內中小公司透過我們所提供的人員轉掛服務，找到最符合招募條件的菁英人才，解決人手不足的問題。
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企業顧問收費無標準，原因出在這企業顧問收費基本上沒有一定的標準行情，畢竟每家企管顧問公司的品牌知名度、輔導口碑不同，收費標準也不一。有些採契約制，從每月數千元到數十萬元都有可能；也有些採用鐘點計費，每小時收費三千元至萬元不等，落差可謂非常大。另外有些公司則是在達成目標之前不收取企業顧問收費；也有些反其道而行，不論有無達到客戶目標，都只收取基本費用。至於什麼是達成目標、什麼是基本費用就要完全看雙方如何協調議定，這也就是為何企業顧問收費無一定標準的原因。挑選企業顧問公司，收費高低不是重點要判斷一間優質的企管顧問公司，不在於它開出的企業顧問收費高低，也不在於它有沒有好口碑，而是它對您的企業有多了解，能夠為企業創造多少價值，畢竟實際上每家企業情況和抱持的問題都大相徑庭，因此勞資顧問公司總是需要透過大量數據分析、人資管理輔導，了解始末原由之後才能對症下藥。譬如典育人力管理顧問公司推出的企業顧問收費服務，主要就是幫助國內公司行號處理勞資問題和人員轉掛服務，讓合作方能夠朝向穩定成長、永續經營的方向前進；在面對勞動力不足及朝更暮改的勞基法，替企業主想出一例一休解決方案。我們積極去理解客戶需求，還另外提供完善又迅速的勞動檢查輔導、職業安全衛生講習，讓您不再因一修再修的勞基法而煩惱。
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