企業顧問費用一省再省，小心連品質都省了面臨日益競爭的自由市場，每家企業都有其領域上的優勢與獨到之處；但事實見證，今天儘管您的商品再好、賣得再多，也不意味著就能夠賺到錢。適時尋求外界勞資顧問公司的協助，花點小錢在c上，幫助自己分析並想辦法解決收入負成長的原因，才是拯救事業的最佳捷徑。老生常談企業顧問費用是一分錢一分貨，若為了省錢而刻意貨比三家，口頭或電話殺價肯定無法獲得高品質的完整服務。正所謂天下沒有白吃的午餐，東省西省後的結果就是連品質都大打折扣，因此強烈勸告您切勿貪便宜的企業顧問費用，否則無法徹底解決根本問題。企業顧問費用預算有限，就把錢花在刀口上有鑑於面臨歇業、營運不順或是剛起業的公司行號無法開出太多預算在企業顧問費用上，典育勞資顧問公司會幫您將錢花在刀口上，在企業能夠負擔的預算範圍之內實踐最高品質，提供人力支援協助與企業人資管理服務，順利解決營運上碰到的困境。因應朝更暮改的勞基法修法，典育人力管理顧問公司專以勞資問題處理、解決一例一休等問題為主要服務項目，僅收取合理範圍內的企業顧問費用，在資方與勞方發生爭議時，以公正第三方的立場進行調解。另外也協助國內中小公司透過我們所提供的人員轉掛服務，找到最符合招募條件的菁英人才，解決人手不足的問題。
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企業顧問收費無標準，原因出在這企業顧問收費基本上沒有一定的標準行情，畢竟每家企管顧問公司的品牌知名度、輔導口碑不同，收費標準也不一。有些採契約制，從每月數千元到數十萬元都有可能；也有些採用鐘點計費，每小時收費三千元至萬元不等，落差可謂非常大。另外有些公司則是在達成目標之前不收取企業顧問收費；也有些反其道而行，不論有無達到客戶目標，都只收取基本費用。至於什麼是達成目標、什麼是基本費用就要完全看雙方如何協調議定，這也就是為何企業顧問收費無一定標準的原因。挑選企業顧問公司，收費高低不是重點要判斷一間優質的企管顧問公司，不在於它開出的企業顧問收費高低，也不在於它有沒有好口碑，而是它對您的企業有多了解，能夠為企業創造多少價值，畢竟實際上每家企業情況和抱持的問題都大相徑庭，因此勞資顧問公司總是需要透過大量數據分析、人資管理輔導，了解始末原由之後才能對症下藥。譬如典育人力管理顧問公司推出的企業顧問收費服務，主要就是幫助國內公司行號處理勞資問題和人員轉掛服務，讓合作方能夠朝向穩定成長、永續經營的方向前進；在面對勞動力不足及朝更暮改的勞基法，替企業主想出一例一休解決方案。我們積極去理解客戶需求，還另外提供完善又迅速的勞動檢查輔導、職業安全衛生講習，讓您不再因一修再修的勞基法而煩惱。
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一例一休解決方案，排班因應變形工時新版勞基法已上路多時，有些企業仍未找到一例一休解決方案，為了應付龐大的人事成本，只好增加店休日或關閉分店以調度人力，這些方法確實可以減少人事支出，但也連帶地減少了營業收入，其實只要撥出一些企業顧問費用，向專業的企業顧問諮詢，就能輕鬆得到一例一休解決方案。舉例來說，新版勞基法雖然規定每月最高可加班時數為五十四小時，但加班時數意味著須給員工額外的加班費，因此可以透過排班及輪休的方式，讓每位員工都在合法的工時裡上班，雇主就不必請員工做一樣的事，卻支付較高的時薪。然而如果企業的人力不足，沒有足夠的人手來排班，上述的一例一休解決方案就無法執行，這時就須向人力派遣公司求助。一例一休解決方案，人力派遣免煩惱一例一休解決方案與人力派遣公司有密切關聯，因為人力派遣公司蒐羅了許多優秀人才，這些人才由人力派遣公司雇用，所以派遣到其他企業時，企業主不需支付年終獎金、三節禮金等員工福利；企業主也不必再煩惱一例一休解決方案，因為排班及調度都由人力派遣公司負責，人力資源充足就不需再為了七休一等制度傷透腦筋。 典育人力顧問公司同時也是一間人力派遣公司，您只需要支付公道合理的企業顧問費用，本公司就會以多年的人力調度經驗，為您的企業設計專屬的一例一休解決方案。
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人員轉掛服務，替公司人事瘦身人員轉掛服務是指將正式員工轉掛到人力派遣公司，員工的工作內容不變，但企業能進行有效的人事縮編，不必再支付員工獎金、各項福利。最近許多科技大廠紛紛傳出裁員的消息，其實人員轉掛服務也是個人事縮編的好方案，員工能繼續做熟悉的工作，如果因為工廠暫時沒有訂單，不需要多餘的人力，也可以讓員工在這段時間派遣到其他公司上班，等接到新訂單再回到原本的公司，企業不必另外招募新員工，也省下職業訓練的時間及花費。且人力派遣公司汲取了各大企業的經驗，懂得派遣適合、專業的人力，人員轉掛服務，讓企業主不再為了龐大的人事成本傷透腦筋。人員轉掛服務，彈性用人人員轉掛服務也是一例一休解決方案之一，因為一例一休規定七天內須有一天例假日和休息日，勞工若在例假日及休息日上班，企業主就必須支付1.34倍不等的加班費；如果採用人員轉掛服務，將員工轉掛給人力派遣公司，由人力派遣公司替您排班、調度人力，就不必擔心加班費的問題。員工流動率高也有好處，能提高接觸更優秀人才的機會，只需要支付企業顧問費用，就能起用更多更有能力的員工，再將其轉為正職、提高員工素質。彈性的用人制度是未來的趨勢，日本在過去多採用終身雇用制，但這樣的制度造成體制僵化，員工無法在適當的位置發揮最大的工作效率，因此近年來日本大小企業紛紛與人力派遣公司合作，期望聘僱更專業的人才，人員轉掛服務也是如此，能替企業帶來新氣象。
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人力派遣公司，彈性雇用靈活調度日本靠著終身雇用制成為亞洲最大經濟體，人力派遣公司卻在近二十年來興起，並逐漸取代終身雇用制，這是因為企業與人力派遣公司合作，更能靈活調度員工。過去企業若承接一個標案，可能就要從公司內部各部門挑選幾位員工，另外成立一個小組，這些員工原本負責的職務須由其他同事分擔，專案結束後分工還要再次調整，不但降低效率，還可能面臨人力短缺的困境。專案型的業務最適合找人力派遣公司支援，同時兼有勞資顧問公司性質的人力派遣公司，更能協助企業進行人資管理輔導，除了派遣適合的員工，還能針對企業原有的員工提出人資管理輔導建議，使企業的人事制度更加健全。人資管理輔導，由人力派遣公司代勞人力派遣公司不是只將員工分配到適合的公司，有時還須負責職前訓練、舉辦各種研習精進員工的技能，因此人力派遣公司挑選的員工都是能力強、工作經驗豐富的。對企業來說與人力派遣公司、勞資顧問公司合作，能省下許多人事成本，除了因派遣而省下的人才招募廣告刊登費之外，因為派遣人員並非正式員工，因此不必支付年終獎金、績效獎金等，派遣結束也不必支付資遣費、退休金。對被派遣的員工來說，則能透過到不同的公司工作，累積扎實的工作經驗及人脈，比起正式員工的應徵管道，更容易獲得工作機會。典育人力派遣公司也是一家勞資顧問公司，有多年人力派遣、人資管理輔導經驗，且酌收合理的勞資顧問費用，幫企業省下龐大的人事成本。
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人力資源顧問，招兵買馬請人代勞企業要招聘新人才有很多管道，企業主可能不明白聘請人力資源顧問能為公司帶來什麼好處，其實人力資源顧問的服務範圍比起一般常見的人力銀行廣泛許多，大型的人力銀行是透過同時收取徵才者及求職者的刊登費、會員費來營利，扮演一個居中提供資訊、情報的仲介角色。最近有一項調查結果指出台灣百分之七十八的雇主面對徵才困難問題，難尋人才主要原因為找不到適合的人選，可見多數企業仰賴人力銀行招募人才的方法，並不能緩解員工短缺的危機。解決一例一休問題的關鍵就在於引進更多員工，然而適合的員工不好找，企業若有長期合作的人力資源顧問就能更快達成目標，因為人力資源顧問總是站在企業主立場行事，且擁有豐富經驗，人力資源顧問從新人才的招募到平時公司內的人事管理、勞資爭議調整都能提供專業諮詢服務。人力資源顧問，勞資爭議調整為了勞資問題鬧上法庭是無人樂見的，因此在問題爆發前，若能先由人力資源顧問進行勞資爭議調整，就能防止勞資衝突擴大。勞資衝突即使最後和解了，仍會讓大眾對企業產生不好的印象，例如華航就因一波又一波的員工抗議、罷工，導致其企業形象大損，一般民眾並不會關心事件的後續發展。所以由經驗豐富的人力資源顧問即時進行勞資爭議調整，對企業的長遠發展是非常重要的，典育人力資源顧問以派遣公司起家，對人力的調度及勞動基準法瞭若指掌，且勞資顧問費用可說是物美價廉，企業不用花大把鈔票就能輕鬆解決一例一休問題、調整勞資爭議。
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